Distribution spécialisée en aménagement pour le grand public

Etude comparée et recommandations de performance de deux réseaux de distribution en vue d'un rapprochement

• Analyse et comparaison en central des performances financières, des politiques marketing, commerciales, des achats, de l'administratif, du pilotage de la distribution et des plateformes
• Analyse et comparaison des pratiques magasins (assortiment, agencement des rayons, rôle des vendeurs, carte de fidélité,...) selon les secteurs, tailles, typologies de clientèles, d'offres
• Analyse quantitative des données selon les offres, segments, types de magasin, flux, personnel, etc.
• Analyse des processus et des systèmes d'information en central, plateformes et dans les magasins
• Définition des forces/faiblesses SWOT de chaque entité
• Recommandations d'évolution des offres, de la segmentation, des réseaux, des pratiques pour améliorer la performance commerciale
• Recommandations en termes d'évolution organisationnelle, des processus centraux et des systèmes d'information
• Scénarios d'évolution intégrant des Quick Wins et les gains potentiels pour chaque structure

Distributeur dans le service et l'équipement automobile

Cadrage, pilotage projet, évolution des process et accompagnement du changement

• Cadrage du projet d'évolution du back-office
• Analyse des besoins et choix des prestataires
• Plan et pilotage de la transformation des processus et des systèmes d'information
• Optimisation des ressources et des fonctionnements
• Etude d'évolution de la relation client par le e-commerce et des processus Supply-chain omnicanal
• Analyse des impacts et conduite du changement

Distributeur dans le domaine du jouet

Optimisation des flux et du BFR stock

• Analyse de la demande, du modèle prévisionnel, des délais et plan d’appro
• Analyse des flux de distribution entre plateforme centrale, e-commerce et magasins par région
• Catégorisation et analyse des stocks en central et en magasin
• Propositions de scénarios et actions d’optimisation du besoin en fonds de roulement en central et magasins
• Recommandations de bonnes pratiques au niveau supply-chain, appro, management des stocks et distribution
• Résultats : Gains de 60% en stock mort - Réduction de 18% de valeur de stock à 6 mois