Groupe de Sidérurgie international

Cadrage et pilotage du Carve Out sur les volets organisation, processus et du SI

• Cadrage du projet de transfert des organisations, processus et SI dans l'environnement de l'entreprise cible dans un planning serré (6 mois)
• Détourage, simplification et optimisation des processus, des règles et modes de reporting
• Cadrage du projet SI, aide au choix de l'éditeur et intégrateur
• Pilotage de la transformation des processus et de la mise en oeuvre et validation du futur SI
• Renfort aux équipes métier sur certains postes sensibles
• Aide à la bascule et à l'application des nouveaux fonctionnements

Groupe Chimique international

Cadrage des processus et pilotage en AMOA des projets ERP et déploiement en France, USA et Chine

• Cadrage et définition des processus (tous les métiers du groupe), responsabilités et règles cibles à intégrer dans un modèle groupe
• Aide au choix de la solution pour le Groupe: analyse comparative des solutions et recommandations
• Cadrage et accompagnement des équipes métier et SI interne dans les phases de conception, suivi de réalisation, tests, recettes et bascule- Validation du Core Model avant déploiement
  
• Assistance au pilotage en maîtrise d’ouvrage des projets et conduite du changement sur l’ensemble des déploiements en France (2 sites), USA (11 sites) et Chine (1 site)
• Coordination des intégrateurs en terme de pilotage, suivi des réalisations et contrôle qualité