Groupe Pharmaceutique international du Diagnostic Microbiologique

Cadrage et plan projet de transformation des processus et du SI

• Définition du plan projet, organisation et évaluation des risques majeurs du projet ERP en lien avec MES, LIMS, SIRH, CRM pour environ 7000 users sur 37 pays
• Dossier de consultation des intégrateurs
• Définition de la structure projet et du Centre de compétences groupe, plan d’évolution et principes d’organisation
• Cadrage du plan de déploiement du projet à l’international et des modalités d’outsourcing, aide à la définition du dossier de consultation

Groupe Pharmaceutique international de l'immunothérapie allergénique

Pilotage en AMOA des projets Manufacturing Execution Systems

• Assistance au pilotage des projets MES dans les règles pharma (GAMP5) en parallèle d’un projet SAP
• Cadrage des processus et fonctionnements au niveau production et qualité
• Cadrage des besoins fonctionnels, pilotage de l’intégration des MES et recettes
• Définition de l’organisation cible de pilotage des systèmes industriels (MES, LIMS, automates…)
• Dossier de consultation des intégrateurs et acteurs de la TMA
• Cadrage et définition des contrats de prestation- Pilotage contractuels des prestataires

Centre Hospitalier Universitaire

Optimisation de l’organisation, des processus médico-administratifs et SI dans le cadre de la mise en œuvre de la nouvelle gouvernance et de la T2A  

• Analyse de la planification et du parcours actuel du patient de l'accueil, l'hospitalisation à la sortie en terme d’organisation, de processus et SI
• Animation de groupes de travail pour réfléchir à l'optimisation et définir l’organisation, les processus et SI cibles sur les aspects médico-administratifs
• Formalisation du dossier de recommandations et d'une trajectoire d'évolution concertée avec les responsables des services