accompagner la transformation des acteurs du secteur pharmaceutique et de la santé
quelques exemples de réalisation en pharma et santé
Groupe Pharmaceutique international du Diagnostic Microbiologique
Cadrage et plan projet de transformation des processus et du SI
- Définition du plan projet, organisation et évaluation des risques majeurs du projet ERP en lien avec MES, LIMS, SIRH, CRM pour environ 7000 users sur 37 pays
- Dossier de consultation des intégrateurs
- Définition de la structure projet et du Centre de compétences groupe, plan d’évolution et principes d’organisation
- Cadrage du plan de déploiement du projet à l’international et des modalités d’outsourcing, aide à la définition du dossier de consultation
Groupe Pharmaceutique international de l'immunothérapie allergénique
Pilotage en AMOA des projets Manufacturing Execution Systems
- Assistance au pilotage des projets MES dans les règles pharma (GAMP5) en parallèle d’un projet SAP
- Cadrage des processus et fonctionnements au niveau production et qualité
- Cadrage des besoins fonctionnels, pilotage de l’intégration des MES et recettes
- Définition de l’organisation cible de pilotage des systèmes industriels (MES, LIMS, automates…)
- Dossier de consultation des intégrateurs et acteurs de la TMA
- Cadrage et définition des contrats de prestation- Pilotage contractuels des prestataires
Centre Hospitalier Universitaire
Optimisation de l’organisation, des processus médico-administratifs et SI dans le cadre de la mise en œuvre de la nouvelle gouvernance et de la T2A
- Analyse de la planification et du parcours actuel du patient de l'accueil, l'hospitalisation à la sortie en terme d’organisation, de processus et SI
- Animation de groupes de travail pour réfléchir à l'optimisation et définir l’organisation, les processus et SI cibles sur les aspects médico-administratifs
- Formalisation du dossier de recommandations et d'une trajectoire d'évolution concertée avec les responsables des services